콘텐츠
목이나 허리 부상으로 병가를 뗀 후 직장에 복귀한다면 복귀가 걱정 될 수 있습니다. 등을 다치게 하시겠습니까? 당신의 상사 및 / 또는 동료들이 당신이 쉽게 할 필요가 있음을 이해할 것입니까? 할당 된 임무를 계속 따라갈 수 있습니까? 그렇지 않다면 직업이 위태 롭습니까?이러한 질문에 답하기 위해 다음과 같은 질문이 있습니다. 고용주와 좋은 의사 소통을 할 수있을만큼 운이 좋습니까?
그렇다면 회사가 다시 속도를 높이는 데 도움이 될 수있는 일에 대해 제안 할 수있는 위치에있을 수 있습니다. 그러한 관계를 좋아하지 않더라도 아래의 연구 (증거) 기반 사실 중 일부는 직장 맥락에서 자신의 상태를 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
산업 재해 ROI
많은 직원들이 직장에서 허리 통증을 처리하기 위해 "전후"접근 방식을 사용합니다. 즉, 그들은 자신의 고통이나 상태에 대해 상사에게 아무 말도하지 않고 최악의 상황, 즉 해고가 발생할 수 있다는 것을 두려워합니다.
그러나 직장에서 발생하거나 악화되는 근골격계 질환을 해결하는 것은 고용주에게 최선의 이익입니다.직장에서 부상을 입을 때마다 돈이 들기 때문입니다.
2017 년 체계적인 리뷰는 직업 재활 저널 미국은 직원들이 부상 후 직장 복귀가 지연 될 때 연간 500 억 달러 이상을 지출한다고보고합니다. 영국은 110 억 달러 (미화)를 지출하고 네덜란드는 미국 달러로 50 억 달러를 지출하지 않습니다. 리뷰 저자는 또한 허리 통증이 다른 어떤 건강 상태보다 더 많은 장애를 유발한다고보고합니다.
참여형 인체 공학
특히 대기업에서 일하는 경우 직장에 복귀하면 허리 문제에 대해 아는 사람이 있는지 또는 관심이 있는지 궁금해 할 수 있습니다. 직장을 복귀하는 근로자에게 맞추기위한 새로운 전략은 산업 보건 및 인적 자원 분야에서 힘을 얻고 있습니다.
참여형 인체 공학이라고합니다.
참여형 인체 공학 프로그램은 많은 "이해 관계자"가 관여하는 개입입니다. 이해 관계자는 업무 현장 안팎에서 근무하는 웰빙에 역할을하는 사람들입니다. 여기에는 확실히 귀하가 포함되며 직속 상사, 회사의 인사 관리자, 회사의 건강 및 안전 관리자, 외부 컨설턴트 및 / 또는 다른 사람도 포함될 수 있습니다.
참여형 인체 공학은 작업을 평가하고 수정하여 통증을 줄이거 나 완전히 완화하면서 작업을 관리하는 데 도움이되는 조치로 구성됩니다.
네덜란드에서 실시한 2010 년 연구에 따르면 직원과 상사 모두 참여형 인체 공학에 대해 긍정적 인 경험을 한 것으로 나타났습니다. 그러나 목 통증을 다룰 때는 아닙니다. 참여형 인체 공학은 두 가지 유형의 통증을 예방하는 데 도움이되지도 해롭지도 않았습니다.
2011 년 호에 발표 된 유사한 연구 스칸디나비아 저널 작업 및 환경 건강, 유사한 결과를보고했습니다.
직장 개입이 당신을 위해 무엇을합니까?
직장 개입은 귀하, 직원에게 다음 수정 또는 조정 중 하나 이상을 제공 할 수 있습니다.
- 작업 공유 또는 작업 순환을 포함한 작업 수정
- 인체 공학적 의자 및 사용 방법 교육
- 책상, 컴퓨터 및 / 또는 의자를 재구성하여 작업을 최적으로 배치
- 스트레칭 또는 운동 수업
- 생체 역학 교육
참여 여부에 관계없이 직장 개입은 회사에서 그 자리를 차지할 가능성이 높습니다.
고용주가 예산을 책정하지 않으면 어떻게합니까?
고용주가 워크 스테이션 수정 요청을 수용하는 데 저항하는 경우, 치료의 일부 또는 전부를 지불해야 할 수있을뿐만 아니라 병가를 사용하거나 생산성이 저하 된 작업을 수행 할 때 보장해야합니다. 무능력한 상태에서 작업을 완료하는 데 드는 비용.
비용을 계산할 수 있습니다.
예를 들어 고용주가 3 %의 이윤으로 사업을 운영한다고 가정 해 보겠습니다. 산업 안전 보건국 (OSHA)에 따르면 회사 직원이 근육 긴장 진단을 받으면 해당 사건에 대해 고용주에게 $ 33,528에서 $ 70,408 사이의 비용이들 수 있습니다. 고용주는 부상을 보상하기 위해 $ 1M 이상의 매출을 창출해야합니다.
이를 감안할 때 직장에서 고통이 더 심해지면 귀하의 요청을 이행하는 것이 다른 보험 청구보다 저렴할 수 있음을 고용주에게 보여줄 수 있습니다.